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中国品牌大事记(2017年9月)

分享按钮 日期:2018-01-04 浏览:538 来源:品牌联盟网

  7.百合网盘中股价跌近半 品牌用户信息核实不严

  事件性质:企业品牌

  9月13日,受子公司世纪佳缘网站影响,母公司百合网股价暴跌,盘中一度跌幅近50%,市值一天蒸发17亿。在WePhone的创始人苏享茂被前妻“逼死自杀”的新闻演化为热点事件后,关注焦点就火速转向双方认识的纽带,百合网的子公司世纪佳缘网站,而这并不是第一起。有消费者表示,世纪佳缘提供的服务问题多多,并不对用户进行严格的信息核实,有相当数量的用户信息造假。甚至有会员表示,还有专门的行骗集团,行骗者个个接受恋爱培训,设计剧本,就等着人上钩。对此,有专家称,婚恋网站在线下门店大肆招收会员,却并未在需要耗费资金和人力的信息核实及更新上投入,难免与原先的“初心”相背离。

  8.沙县小吃在京设旗舰店 品牌升级之路面临挑战

  事件性质:企业品牌

  9月18日,沙县小吃集团注册商标后在京设立的首家旗舰店正式开业,该店从装修风格到经营菜品均按照集团统一标准。目前,沙县小吃在全国的店面数量超过6万家,是最大的连锁品牌,但经营主体混乱、门店卫生脏乱差也使该品牌饱受诟病。为解决上述问题,沙县政府决定通过市场化方式来实现品牌整合。但部分店主表示,目前经营方式较为自由,进入沙县小吃集团后,个体老板将变成给公司打工,受限于公司的条框,恐怕难以接受。专家分析称,沙县小吃要想良性发展,集团需要整合门店,但由于各地沙县小吃的菜品标准化程度低,门店分布过于分散,且经营主体颇为混乱,所以沙县小吃的整合升级恐难在几年内完成。

  9.前程无忧成拉勾网股东 内忧外患品牌需要改变

  事件性质:企业品牌

  9月22日,前程无忧对外宣布其已与北京拉勾网签署了协议,将向后者投资1.2亿美元,获得拉勾网60%的股权,成为这家专注于互联网人才招聘公司的第一大股东。作为诞生于1999年的中国互联网企业排头兵,前程无忧一直保持30%的净利润。但从2016年开始,前程无忧出现大幅度净利润下滑的迹象。一方面,由于流量获取成本的不断增加,前程无忧等传统招聘网站的净利润不断下滑。另一方面,在传统招聘网站同质化严重的同时,蓝领、互联网等行业的新兴垂直招聘网站开始崛起,在一定程度上削弱了前程无忧的竞争力。业内人士认为,精细化招聘的发展趋势、流量获取成本的增加等因素,都迫使传统招聘网站需要做出更多改变。

  10.南北稻香村之争今反转 电商竞争触及品牌利益

  事件性质:企业品牌

  9月26日傍晚,一份文件显示,北京知识产权法院根据相关法律,解除对北京苏稻食品工业有限公司(即“北京苏稻”)、苏州稻香村食品有限公司(即“苏稻”)采取的的保全措施。而在不久前的9月22日,北京知识产权法院刚刚才作出上述保全裁定。南北争端,让临近中秋节的“稻香村”没了“稻香”,而是弥漫着争夺线上买卖的火药味。专家认为,在互联网不断升级的当今时代,老字号即便有传统的文化内涵优势,但如果不抓住电商平台的“流量”,也可能会面临被淘汰的风险。而烘焙糕点的销售季节性和周期性十分明显,对于节日礼品红利的依赖度较高,这场在节前打响的战役对双方抢占市场份额而言颇为关键。

中国品牌月度观察

乐视濒临崩盘 大败局血泪教训

  根据最高人民法院9月7日在网站上公布的文件显示:由贾跃亭作为法定负责人的乐视控股和乐视移动涉及债务总额为1.07亿元人民币。被列为失信被执行人的原因是:“有履行能力而拒不履行义务。” 7月初,有消息曝出招商银行向法院申请财产保全,贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产被司法冻结。紧接着贾跃亭宣布不再担任乐视董事长,仅出任乐视汽车生态全球董事长,乐视危机正式到达高潮。时至今日仍被列为失信执行人,贾跃亭至今未归国露面,乐视崩盘之态似乎已无法逆转。

  可是不论从哪方面看,乐视都应该是一个注定会成功的企业。从大环境看,在双创的背景下,政府对乐视这种创业公司提供了极大的支持,包括一些商业银行机构。从长远发展看,乐视本身非常符合国家文化产业等方面发展的趋势。从自身看,乐视资金充裕、上市体系健全、高管团队非常知名与专业。于是乎,众多的投资人和债权人齐聚乐视平台。也正是因为这些原因,乐视从2010年上市以来市值就一路高涨。在2015年,乐视的市值预估曾达到2000亿左右。

  但乐视最终还是败了。

  乐视之败,败在哪?败在他的贪婪与野心。

  从2010年到现在,乐视不断地通过直接融资、股权质押融资、发债融资、股权风险融资等各种融资方式获得资本,然后继续砸钱来搭建自己的帝国,却从没认真思考过自己的核心竞争力是什么,自己的核心优势在哪里。贾跃亭认为只要资金足够多,乐视帝国就可以囊括所有的行业,然后实现生态的化学反应。

  乐视上市八年来,在一级市场、二级市场上乐视累计募集了上千亿元的资本,业务涉及电视、手机、汽车、影视、体育、电商、云计算,热门行业几乎无所不包,但这里边,没有一项业务是盈利的。并且自2010年IPO成功以来,乐视扩张的脚步就从未停歇:2011年,乐视影业成立,贾跃亭挖来光线影业的高管张昭,开拓线下;同年10月,网酒网成立,乐视进军酒类电商市场,将触角伸向了互联网巨头们的领地;2012年,乐视超级电视推出,以补贴烧钱的方式,入侵硬件市场;2014年,乐视体育在半个娱乐圈的强大明星效应的背书下,共获得了88亿的融资,估值迅速攀升至215亿;同年,乐视以21亿的价格入主酷派;2015年,乐视18.亿入股TCL电视,7亿美元收购易到;2016年,乐视21亿入股北京国安俱乐部,20亿美元收购美国VIZIO电视……

  终于乐视于2017年崩盘。

  乐视的崩盘也是预料之中的事,只是爆发早晚的问题。乐视的致命问题,不在于融了多少钱,杠杆加了多少倍。真正的关键,在于乐视旗下的每一个业务,都缺乏竞争力,在行业内仅仅是二三流的水平。并且因为涉足的都是竞争激烈的红海行业,每一项业务都缺乏盈利能力,于是只能不断烧钱,直到将他的所有资本烧光殆尽,失血而亡。办公司,做生意,只有专注于核心业务,好好做产品,获得用户的喜爱,才是强盛的根本。所有四处烧钱,玩概念,追赶泡沫的公司,都将被引火自焚。

  免责声明(参考材料来源于百度、虎嗅网、好奇心日报)

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